Фото - Сеть гостиничных комплексов
40522

Сеть гостиничных комплексов

Казахстан, город Астана
Отрасль: Развлечение, Туризм, спорт
Стадия проекта: Есть идея или наработки

Дата последнего изменения: 11.12.2019
Min инвестиция
$  3.000.000
Показать контакты
Всего необходимо
$ 3.000.000
Рейтинг
equalizer из 1000
help
Рассчитывается по оценкам и заполненности проекта (подробнее о рейтингах)
Моя оценка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Средняя оценка:

Идея

Гостиница, основные вложения в строительство с нуля развлекательных-гостиничных комплексов в странах СНГ и Европы. Гостиничные комплексы на 50 номеров, с пабом и банкетным залом. Целью данного проекта является экономическое и социальное обоснование целесообразности вложения инвестиций, которые намечаются использовать в следующих направлениях:
- удовлетворение потребностей в качественной услуге
Среди социальных воздействий проекта можно выделить
- созданию новых рабочих мест в г. Нур-Султан;

Текущее состояние

Стартап, инвестирование.

Рынок

В столицу Казахстана очень большой поток гостей, с других стран и жителей страны с других городов. Поэтому этот вид деятельности очень актуален. SWOT-анализ позволяет нам определить причины эффективной или неэффективной работы хозяйства на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации, на основании которого можно сделать вывод о том, в каком направлении создаваемая гостиница должна развивать свой хозяйственную деятельность и в конечном итоге определить полученные ресурсы по сегментам. Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии. Для стратегической перспективы, созданных в ходе реализации проекта, особенно значимы сильные стороны, так как они являются основой стратегии для достижения конкурентных преимуществ. В то же время хорошая стратегия требует анализа слабых сторон, для разработки мероприятий по их укреплению или устранению. При анализе ситуации рынка и потенциала создаваемого предприятия были определены следующие сильные и слабые стороны проекта.

Проблема или Возможность

Есть команда с большим опытом с сфере услуг.
У меня 20 летний опыт успешной работы в сфере услуг.
Нужно только финансирование.

Решение (Продукт или Услуга)

развлечение, отдых.

Конкуренты

Отель «Егоркино», Отель ONE Astana, Отель Monaco.

Преимущества или дифференциаторы

Большой опыт в сфере, отличная команда управления, знание особенностей привлечения большего количества гостей.
В столице Казахстана очень большой поток гостей страны.
- возможность предоставления услуг в соответствии со специфическими пожеланиями клиентов;
- перспективное планирование объемов продажи услуг;
- предоставление сопутствующих услуг;
-наличие квалифицированных кадров.

Финансы

Требуется финансирование полностью всего проекта.

Бизнес-модель

По исследованию тенденций и особенностей развития гостиничного бизнеса. Тема является актуальной, поскольку в сложных макроэкономических условиях индустрия гостеприимства является прибыльной, показывает высокую степень адаптации к негативным факторам внешней среды. Целью исследования является выбор наиболее эффективных направлений развития профильных предприятий в зависимости от социально–экономических условий в регионах. Основные методы: анализ статистики, системный и ситуационный подходы, моделирование социально–экономических процессов. Основными результатами исследования является анализ проблем и тенденций развития гостиничного бизнеса. Были выявлены тенденции устойчивого роста финансово– экономических показателей, а именно, повышение численности гостиничных предприятий, заполняемости и спроса на различные категории номерного фонда, связанные с интенсификацией внутреннего туризма. В субъектах страны индустрия гостеприимства идет по пути разнообразия услуг и видов деятельности, применения различных ценовых стратегий, основанных на клиентоориентированных подходах. Важными предпосылками развития профильных предприятий являются природно–ресурсный и инфраструктурный потенциал, инвестиционный климат в регионе, благоприятные нормативно–правовые и экономические условия для появления новых отраслевых субъектов. Рассмотренные субъекты лидируют по охвату рынка, занимая свыше 70%, спрос растет на категории 4–5 звезд, а также 2–3 звезды, при этом цены рассчитаны на высокий доход потребителей. Результаты исследования заключаются в рекомендациях применения трех базовых стратегий развития и поддержания конкурентоспособности, основанных на углубленной продуктовой специализации и формировании сетевых структур с целью обеспечения дифференцированного подхода к сегментации рынка.

Целевое назначение инвестиций

Строительство и запуск гостиничного комплекса

Предложение инвестору

Готов обсуждать с заинтересованным инвестором.

Команда или Руководство

Риски

Экономические изменения в стране.

Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ

нет

Победы в Конкурсах и другие награды

Нет

Изобретение/Патент

Собственная система управления и воспитания кадров.
5,00
1
2
3
4
5
1 оценка
Авторизация/Регистрация
arrow_back
RU
more_horiz
close
visibility81
star0
Добавить в избранное
Удалить из избранных
share
close
thumb_up0
Нравится
Не нравится
Идея
Текущее состояние
Рынок
Проблема или Возможность
Решение (Продукт или Услуга)
Конкуренты
Преимущества или дифференциаторы
Финансы
Инвестировано в прошлых раундах, $
Бизнес-модель
Целевое назначение инвестиций
Предложение инвестору
Команда или Руководство
Менторы-советчики
Лид-инвестор
Риски
Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ
Победы в Конкурсах и другие награды
Изобретение/Патент
Фотографии
Видео о продукте
Адрес сайта