Плодоовощная продукция на экспорт в Южно-Казахстанской области.
play_arrow
Смотреть
12524

Плодоовощная продукция на экспорт в Южно-Казахстанской области.

Казахстан, Южно-Казахстанская область
Отрасль: Логистика и склады, Пищевая промышленность, Производство, Сельское хозяйство, Торговля
Стадия проекта: Действующий бизнес
Min инвестиция
$ 10.000.000
0
Хочу инвестировать
help_outline Что произойдет после нажатия?

Комиссия с Инвестора не взымается

После нажатия будут показаны контакты автора или менеджера Startup.Network

Потребуется авторизация

Всего необходимо
$ 100.000.000
Рейтинг
equalizer 300 из 1000
help
Рассчитывается по оценкам и заполненности проекта (подробнее о рейтингах)
Моя оценка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Средняя оценка:
Идея
Создание высокотехнологичного, вертикально-интегрированного агрохолдинга на основе существующих крестьянских хозяйств, торгово-логистических, производственных и транспортных компаний
Махтааральский район Южно-Казахстанской области является основным поставщиком бахчевых культур на экспорт, только за сутки в разгар сезона вывозится более 1000 тонн готовой продукции. А также наряду с соседними районами здесь выращиваются ранняя и поздняя капуста, баклажан, перец, виноград и фрукты. Целью нашего проекта является привлечение инвестиций для создания на основе разобщенных сельхозпроизводителей, заготовителей и поставщиков современного высокотехнологичного, вертикально-интегрированного агрохолдинга. Это поможет применить более современные технологии,современные агротехнические мероприятия и современную технику чтобы рационально и эффективно увеличить производительность крестьянских хозяйств, эффективно проводить маркетинговую политику торгово-логистической компании по переработке, хранению, упаковке,отгрузке и реализации продукции, уменьшить транспортные расходы. Для реализации продукции имеются партнёрские отношения с торговыми компаниями, управлениями рабочего снабжения крупных компаний, частными компаниями и предпринимателями в Казахстане, в странах ближнего и дальнего зарубежья. Основными покупателями конечно являются потребители из РФ.
Текущее состояние
На данном этапе мы занимаемся закупкой и отгрузкой готовой продукции, их реализацией на рынках городов Российской Федерации. Готовим полный пакет сопроводительных документов, осуществляем также физическое сопровождение  груза до границы РК. Осуществляем логистические операции, находим и подбираем груз и транспорт для сторонних закупщиков. Также есть специалисты которые напрямую работают с сельхозпроизводителями, знают где и в каком состоянии находится то и иное поле с готовой продукцией. Имеем большой опыт и хорошие рычаги в регулировании отношений между производителями, перевозчиками и грузоотправителями. Имеется на въезде в район кафе со стоянкой на 30 фур, тепличное хозяйство 0,5 га, 10 га земельных угодий. Отдельно стоящее двухуровневое офисное помещение с прилегающей площадью  в пос. Атакент. Свой транспорт из 6 рефрижераторных фур. Также имеются гостиница, сауна в пос. Атакент, кафе в г. Жетысай.
Рынок
До 20.07.2016 года в Мактааральском районе собрали 126 тыс. тонн фруктов и ягод. Об этом накануне в ходе пресс-тура, организованного пресс-службой акима области, рассказал глава Мактааральского района Жамантай Бейсенбаев. По его словам, в этом году в районе садовых растений было посажено на 23 тыс. 358 га. На сегодняшний день крестьяне уже собрали 126 тыс. тонн продукции общей стоимостью 7,6 млрд. тенге. Из них 91 тыс. тонн была экспортирована в Россию и Беларусь, а 25 тыс. тонн поступили на местные рынки.
Мактаральцы также посадили 1,5 тыс. га капусты, которая была отправлена в северные регионы страны и Россию.
В Южно-Казахстанской области - рекордный урожай бахчевых. Крестьяне Мактааральского района уже отправили потребителям около 150 тысяч тонн спелых и сладких дынь и арбузов. В этом регионе урожай бахчевых до осени собирают несколько раз. А это значит, не все рекорды побиты. Значительная часть продукции идет на экспорт в Россию и Беларусь. Дыни сорта Мырзашоль известны во всем мире. В длину они могут достигать одного метра. Дыня вкусная, только вот перевозить ее неудобно. Поэтому в Казахстане с помощью специального скрещивания вывели новый сорт. Ердаулет Казыбеков, фермер - Сорт Жиенбай отличается сладким вкусом, а также хорошо переносит транспортировку на дальние расстояния. В одну коробку помещается 5-6 дынь. В этом году богатому урожаю способствовали и хорошая погода, и благоприятные условия рынка. Из-за нынешнего курса валют бахчевые выгодно продавать в соседние государства. Из Мырзашоля около 100 тысяч тонн дынь и арбузов, - а это около 5 миллиардов тенге, - уже отправили в страны Таможенного Союза. Станислав Каспаров, предприниматель - Почему мактааральская дыня, потому что здесь её родина. Здесь испокон веков здесь её земля. Самая сладкая, самая оригинальная в полном смысле этого слова, она идет отсюда. Оразалы Бахтияров, фермер - В прошлом году по 15-20 тенге приходилось сдавать. А в этом году по 90-100 тенге за килограмм. В Мактааральском районе в этом году дыни и арбузы выращивают на двадцати трех с половиной тысячах гектарах. Уже поспевают июльские сорта. В Россию и Беларусь ежедневно отправляют порядка двадцати машин с дынями. Чтобы увеличить экспорт в регионе строят логистический центр.
Проблема или Возможность
Основной проблемой в производстве сельхозпродукции в Махтааральском районе является то, что крестьянские хозяйства очень мелкие. После земельной реформы земельные площади бывших крупных хозяйств были распределены и сформированы мелкие фермерские хозяйства с земельной площадью 3-10 га. В связи с отсутствием знаний у руководителей этих хозяйств по применению высокоэффективных технологий возделывания сельхозпродукции и севооборотов снизилось плодородие почвы и урожайность. При возделывании сельскохозяйственных культур очень многие агроприемы и технологии выполняются техникой, а мелкие фермерские хозяйства из-за высокой цены на технику не в состоянии ее приобретать, а также обеспечивать эффективную загрузку тракторов на маленьких площадях. Нехватка основных видов техники, а также специальных машин составляет порядка 40-60%. Например, в Мактааральском районе, где выращивается больше половины хлопка, производимого в Южно-Казахстанской области не хватает 876 тракторов, 538 хлопкоуборочные машины, около 500 сеялок. Неудовлетворительно проведенные технологические операции, не качественная обработка почвы негативно отражаются на качество продукции и урожайности.
Обеспечиваются сельскохозяйственные техники на лизинговой основе. Но это мелким фермерским хозяйствам экономически не выгодно, из-за не полной нагрузки трактора.
Для решения обеспечения сельскохозяйственной техникой  фермерских хозяйств в первую очередь необходимо объединят их в более крупные, с размером площади посева не менее 200-250 гектаров. Тогда фермерские хозяйства самостоятельно смогут обеспечить себя новой современной техникой,  получив ее в лизинг или в кредит. Приобретение высокопроизводительной современной техники стран ближнего и дальнего зарубежья позволит повысить энергообеспеченность сельскохозяйственного производства.  Только тогда все агротехнологические приемы возделывания сельскохозяйственных культур будут выполняться качественно и в срок, от вспашки до механизированной уборки.
Анализируя в настоящее время ситуацию в сельском хозяйстве в Махтаральском районе необходимо отметить, что в данной отрасли пока не решены следующие проблемы:
- мелкотоварное производство, наличие большого количества мелких крестьянских хозяйств;
- государственная поддержка не оказывает положительного влияния на повышение эффективности отрасли и не оказывает системных мер;
- механизация находится на низком уровне, удельный вес ручного труда остается на высоком уровне;
- невыгодные затраты на производство и нестабильная конъюнктура на мировом рынке приводят крестьянские хозяйства к убыткам;
- высокие затраты на внедрение капельного орошения на производстве  при его достоинствах (высокая урожайность в 2,5-3 раза, экономия поливной воды в 3 раза) не позволяют широко внедрять данный метод;
- снижение инвестиционной привлекательности и недоступность кредитных ресурсов для большинства крестьянских хозяйств служат причиной снижения посевных площадей.
Для устранения всех проблем и необходимо интегрировать крестьянские хозяйства в агрохолдинг наряду с транспортно-логистическими,торгово-закупочными и производственными компаниями. На данном этапе крестьянские хозяйства не теряют своего юридического лица и на договорной основе передают свои земельные наделы управляющей компании. В результате наделы будут объединены в большие массивы на которых можно будет более эффективно использовать технику, все агротехнические приёмы.
Наличие интегратора, располагающего значительными денежными средствами, – необходимое условие при создании в АПК интегрированного формирования холдингового типа. Участники таких формирований теряют экономическую самостоятельность, но сохраняют статус юридического лица. Холдинг представляет собой акционерную корпорацию, владеющую контрольными пакетами акций, как правило, нескольких акционерных обществ, с целью контроля за их деятельностью и управления ей. Холдинговые компании могут функционировать в трех вариантах:

- чистый (имущественный холдинг), выполняющий финансово-инвестиционные и финансово-контрольные функции;

- управляющий (договорной холдинг), осуществляющий производственно-технологическое и экономическое руководство подразделениями (по данному варианту предлагается начать развитие агрохолдинга в Махтааральском районе);

- смешанный холдинг – включает выше указанные направления с возможностью самостоятельно заниматься финансово-кредитной, промышленной, торговой, транспортной и другими видами деятельности.

Исследования холдинговых отношений в АПК позволяют нам определить агрохолдинг как предпринимательское объединение предприятий сфер АПК, функционирование которого построено на добровольной и взаимовыгодной основе всех участников с определением основного интегратора, обладающего контрольными пакетами акций других организаций, контролирующего и управляющего их деятельностью.

Стратегия агрохолдинга заключается в том, что основной финансовый (промышленный) участник интеграционных отношений организует управление дочерними и зависимыми сельскохозяйственными организациями с целью взаимовыгодного экономического и социального эффекта не только для всех объединенных структур, но и с преобладанием позиций сельского хозяйства. Кроме прочего обязательно учитывается система справедливого участия, распределительных отношений и организационного контроля.
Создание вертикально интегрированных объединений в сельском хозяйстве сегодня особенно необходимо. Причем, более эффективны объединения предприятий, представляющих сельскохозяйственную, перерабатывающую отрасли, а также сферу обслуживания и торговли, поскольку они создают «замкнутый круг». Подобные объединения осуществляют, помимо производства сельскохозяйственной продукции, ее переработку и реализацию конечного продукта. Такому направлению вертикальной интеграции в сельском хозяйстве соответствует создание агрохолдинга.

Участие сельскохозяйственных предприятий в агрохолдинге дает им следующие возможности: перспективу устойчивого функционирования, возможность получения внутренних льготных инвестиционных и кредитных ресурсов, централизованное снабжение ГСМ, запасными частями, новой сельскохозяйственной техникой и оборудованием, расширение рынков сбыта сельхозпродукции, обеспечивающее ее гарантированный и выгодный сбыт.

Таким образом, экономическая целесообразность вхождения сельхозпредприятий в состав агрохолдинга состоит в том, что улучшается финансово-экономическое положение предприятия, поскольку снижается себестоимость сельхозпродукции, увеличивается объем производства и продаж за счет торгово-сбытовых возможностей агрохолдинга.
Сельскохозяйственная продукция является сырьем для производства других видов продукции. Вхождение в агрохолдинг перерабатывающих предприятий позволяет им решать проблему обеспеченности сырьем для изготовления продовольственных товаров, в случае успешной работы агрохолдинга - повысить уровень обеспеченности основными средствами, способствует освоению новых рынков сбыта продукции.

Завершает интегрированную цепочку звено, которое осуществляет оптовую и розничную реализацию произведенной продукции.

Между участниками агрохолдинга устанавливаются стабильные организационные, экономические, производственные, технологические, коммерческие связи, что приводит к сокращению потерь продукции при переходе из одного звена - в другое, обеспечивает бесперебойное функционирование всей воспроизводственной цепи.
Решение (Продукт или Услуга)
Производство и реализация плодоовощной продукции на экспорт.
Конкуренты
Аналогичную продукцию выращивают в соседнем Узбекистане, но страна не имеет прямого выхода на рынки стран европейской части СНГ, на Европу и Сибирь где есть их основной рынок. В связи с этим их продукция не может конкурировать в цене с нашей продукцией из-за большой себестоимости.
Преимущества или дифференциаторы
Уникальность производимой нашей продукции является то, что она созревает на несколько недель раньше соседних регионов Казахстана, а узбекская продукция не может конкурировать из-за больших таможенных и транспортных издержек. А арбузы и дыни выращенные в нашем районе являются лучшими по вкусовым качествам из-за особенности почвы и климата. Благодаря Шардаринскому водохранилищу, которая является естественной преградой, мы защищены от полчищ саранчи и других вредителей. С другой стороны это значит, что мы не используем вредные химические препараты по борьбе с ними.
Финансы
У нас есть два варианта возврата инвестиций в зависимости от возможности инвесторов. Первое это вариант предоставления инвестиций на два года. При этих сроках мы намерены в первый год выплатить 4000000 usd а в за последующий год выплатить до конца срока возврата 15000000 usd, то есть имеем возможность при предоставлении нам  10000000 usd инвестиций выплатить 19000000 usd. Это значит IRR или внутренняя норма доходности будет составлять около 0,45, где NPV — чистая приведенная стоимость будет составлять 9000000 usd. Эти все расчёты взяты из опыта многолетней деятельности крестьянских хозяйств, с учётом того, что объединение в агрохолдинг значительно  уменьшит расходы на все агротехнические и иные мероприятия, на материалы и топливо, так всё это будет осуществляться централизованно.
Теперь возьмём расходы на ранние овощи и арбузы. Ранние овощи и бахчевые с одного га выдают урожай от 30 до 80 тонн. Они выращиваются при помощи тоннельных парников применением специальной плёнки. Затраты на все агроприёмы, полив, материалы составят максимум 1230 usd на га.
Цена за 1 тонну ранней продукции у заготовителей составляет вначале сбора 548usd и падают 270 usd в конце сбора. Если даже брать минимальную цену и минимальное значение урожая в 30 тонн, то с га получим 8100 usd. Из этой суммы отнять 1230 usd то получим минимальный чистый доход с га почти 6900 usd. Из этой суммы мы выплачиваем причитающиеся крестьянскому хозяйству долю от 4500 usd до 5000 usd в сухом остатке получим минимум 2000  usd. Так как мы намерены охватить ранними овощами 5000 га, то мы получим около 10000000 usd чистого дохода затратив 5000000 usd. То есть только выращивание ранней продукции приносит такой доход, кроме этого  будут урожаи ранних бахчевых под плёнкой, далее урожай бахчевых в открытом грунте, среди которых знаменитые дыни, цена которых не уступает ранним овощам а себестоимость намного ниже. Кроме того мы намерены на 2000000 usd приобрести парк большегрузных фур с рефрижераторными установками из 25 единиц. Этот парк за два года полностью окупится за два года работ по перевозке грузов. 2000000 usd мы намерены использовать для проведения торговых операций по закупке и реализации сельскохозяйственной и иной продукции на внешнем и внутреннем рынке. Ежегодно планируем получить доход в 3000000 usd.
Инвестировано в прошлых раундах, $
Бизнес-модель
Ключевыми партнёрами являются торгово-закупочные компании, плодоовощные базы и рынки, крупные ритейлеры и частные предприниматели.
Основной деятельностью является производство ранней плодоовощной продукции, их хранение и реализация. Ранняя продукция поступает в межсезонье, когда собственной продукции у потребителя нет, а из дальнего зарубежья цена выше намного.
Целевое назначение инвестиций
Закупка элитных семян и посадочного материала, аренда посевных площадей, расходы на агротехнические мероприятия, на аренду транспорта и сельхозтехники. Строительство складов для временного хранения, упаковки и дальнейшей отгрузки готовой продукции
Предложение инвестору
В результате сотрудничества Инвестор будет иметь долю в зависимости от вложенных инвестиций до 50-70%. Бизнес работает, но можно и нужно увеличить производительность и продуктивность в разы и получить хорошие результаты уже в первый год. Можно это сделать пошагово, сначала только закупочные операции проводить, а по мере расширения бизнеса самим выращивать продукцию с привлечением местных агрономов.
Менторы-советчики
Лид-инвестор
Риски
Основные риски деятельности предприятий агропромышленного комплекса. Экономический риск: - а)влияние экономического кризиса; - возможность снижения спроса на продукцию, и, как результат, недополучение прибыли обществом;  - у нас из года не наблюдается снижение спроса, а скорее есть насущная потребность в увеличении ассортимента, если ранее у нас была монокультура, это хлопок, то сейчас её площадб со 150000 га упала до 80000 га, идёт с каждым годом увеличение площадей под овощи, фрукты, зерновые и кормовые культуры; - б)сужением рынка сбыта; - рынок очень большой, есть ещё не охваченные ниши; - в)ценовой фактор (высокие цены на энергоносители, топливо, воду и т.п.); - большие затраты на производство сельскохозяйственной продукции (повышение цен на удобрения, семена, рассаду и т.п.); - риск роста транспортных тарифов, что может привести к увеличению себестоимости оказываемых услуг; - риск износа основных фондов:  Возникнет потребность в их модернизации и, как следствие, дополнительные материальные затраты; - высокие ставки по кредитам и займам; - рост затрат на закупку сырья, горюче-смазочных материалов, электроэнергию. В Республике Казахстан осуществляется кредитование субъектов АПК на проведение весенне-полевых и уборочных работ с учетом  диверсификации структуры посевных площадей между МСХ и акиматами на 2017−2021 годы. На это также нацеливается субсидирование по новым механизмам, ориентированным на конечный результат — урожайность, привес и загрузку перерабатывающих мощностей. Для совершенствования субсидирования исключены 11 неэффективных и внесены изменения по 39 видам субсидий. В результате при том же объеме бюджета охват производителей мерами господдержки увеличится в 7,5 раза. И прежде всего мелких хозяйств и кооперативов», — пояснил первый вице-министр МСХ. Политический риск: - изменение налоговой политики в сторону ужесточения налогообложения; - изменение законодательства РК; - изменение рыночной политики государством; - высокий уровень инфляции в стране. В настоящее время действующими нормативными правовыми актами Республики Казахстан для поддержки сельского хозяйства предусмотрены существенные льготы по налогообложению для крестьянских (фермерских) хозяйств и сельхозтоваропроизводителей - юридических лиц.Так единый земельный налог, уплачивается ежегодно (в два срока: до 1 октября и 1 марта) по ставке 0,1% от оценочной стоимости земельного участка, плательщики единого земельного налога (крестьянские (фермерские) хозяйства), согласно статьям 126 и 131 Закона, освобождены от уплаты налога на транспортные средства и налога на имущество. Экологический риск: - аварии на производствах, находящихся вблизи места расположения агрокомбината, которые могут привести к недопустимым выбросам вредных веществ в атмосферу и попаданию этих веществ в почву; - загрязнение водных ресурсов, необходимых для выращивания овощей; - уменьшения количества пчелосемей, необходимых для опыления культур, с целью выращивания экологически чистой продукции. На территории района и близлежащих территорий нет предприятий способных привести к экологическому кризису.  - форс-мажорные и сезонные (аномальный холод или жара, подтопления или наводнения, ветра и т.п.) неблагоприятные природные явления, непосредственно влияющие на урожай; - уничтожение урожая насекомыми-вредителями; - зависимость от своих производственных мощностей. Любые перебои в производственной деятельности, например, перебои в энергоснабжении или иные подобные причины могут оказать отрицательное воздействие на бизнес и результаты деятельности. Район находится в зоне с благоприятными климатическими условиями, на богарных землях и угрозы к подтоплению очень минимальны. А расположенное рядом Чардаринское водохранилище и пойма реки Сырдарьи является естественной преградой для вредных насекомых, особенно саранчи.
Надо отметить благоприятность инвестиционного климата в общем. Так, защита инвестиций в Казахстане предусмотрена Законом Республики Казахстан «Об инвестициях», где гарантированы права инвесторов и стабильность заключенных контрактов, установлен режим благоприятствования со стороны государственных органов. На постоянной основе проводится работа по снижению административных барьеров: стандартизируются и автоматизируются государственные услуги, сокращаются сроки выдачи и количество разрешительных документов и т.д. Кроме того, для расширения бизнес-контактов и международных операций с 2014 года в одностороннем порядке установлен безвизовый режим для граждан десяти стран. Хочу подчеркнуть, что Казахстан по праву считается одним из лидеров стран СНГ по благоприятности условий для инвесторов. Это подтверждается международными рейтингами Doing Business, где по показателю «Легкость ведения бизнеса» Казахстан занимает 77‑е место, по показателю «Защита миноритарных инвесторов» — 25-я позиция среди 189 экономик мира.

Непосредственно по АПК лучшей гарантией можно назвать его приоритетное значение в государственной политике, что подтверждается сохранением налоговых льгот, ростом объемов субсидирования и кредитования АПК. НДС в Казахстане на сегодня составляет 12%, тогда как в России — 18%, а в Беларуси — 20%. Плюс к этому переработчики сельхозпродукции платят на 70% меньше. Кроме того, для всех сельхозпроизводителей, как отечественных, так и иностранных, действует льгота в виде специального налогового режима, который предполагает снижение на 70% платы по всем видам налогов за исключением земельного и индивидуального подоходного налога, облагаемого у источника дохода.

В прошлом году проведена налоговая реформа для агробизнеса, в результате чего личные подсобные хозяйства освобождены от индивидуального подоходного налога при реализации продукции юридическим лицам; предусмотрен возврат НДС заготовительным организациям при приобретении продукции у личных хозяйств и мелких фермеров; устранены условности по применению специального налогового режима.
Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ
Победы в Конкурсах и другие награды
Изобретение/Патент
Видеозаписи
Инвестируйте в выдающиеся стартапы, находите инвестиции и кредиты для своего бизнеса, вовлекайте в свои идеи лучших профессионалов
Авторизуйтесь на портале используя ваш аккаунт социальной сети
Либо войдите / зарегистрируйтесь
Забыли пароль?
Укажите электронный адрес, который Вы использовали для регистрации на Startup.Network
arrow_back
RU
more_horiz
close
visibility584
star1
Добавить в избранное
Удалить из избранных
share
close
thumb_up0
Нравится
Не нравится
Идея
Текущее состояние
Рынок
Проблема или Возможность
Решение (Продукт или Услуга)
Конкуренты
Преимущества или дифференциаторы
Финансы
Инвестировано в прошлых раундах, $
Бизнес-модель
Целевое назначение инвестиций
Предложение инвестору
Менторы-советчики
Лид-инвестор
Риски
Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ
Победы в Конкурсах и другие награды
Изобретение/Патент
Видеозаписи
 
Хочу инвестировать
  • 0
input